站在互联网+的风口,山东亿维如何借势而飞？

    有种说法是，站在时代的暴风口，猪也能飞起来。而恰好山东亿维就站在了互联网+的台风口上，所以企业信息化转型才会成功。

　　顺势而变

　　山东亿维集团成立于1992年，是全国最具规模和实力的信息产品连锁零售、系统集成、维修服务及分销公司。拥有3000多员工，年销售在20亿左右。作为大型集团企业无疑更强调“开放、整合、共享、协作”精神。那么具体而言，该企业信息化管理经历了哪些历程，面对互联网+浪潮的扑面而来，有何切身感受？

    “互联网浪潮带来了整个产业的变革，山东亿维的管理也随之不断变化。”山东亿维总经理梁建雷表示。

　　山东亿维集团的业务范围比较广、服务模式更具多元化特征。为了向互联网化业务转型，企业一方面增设了移动开发业务，同时也根据行业应用做相关产品的代理，包括为烟草、矿区等行业做定制开发。而连锁业务则是公司的重头戏，目前主要和苹果、联想合作。山东亿维是苹果在中国IT渠道二十大授权经销商之一，是山东省最大的苹果授权入驻店。联想也是山东亿维最大的合作伙伴之一，山东亿维的分销还与联想已成立了合资公司。在维修服务业务合作中，山东亿维是联想在山东地区最大的IT分销公司。

　　以人为本

　　如今的山东亿维，已经站在了一个新的平台、新的起点，面对新的生存环境和发展形势，公司有了更高的要求，实现以人为本的目标。公司希望山东亿维不只从过去的“人治”发展到今天的“规则治”，未来还要实现 “以人为本”的管理方式。过去“稳重求变”式的变革有其存在的合理性和必然性，但面对新的竞争态势，公司变革必须在科学发展指引下准确定位，通过有效的策略和方法实现企业业务的快速变革。这就要求企业在习惯于“稳中求变”式的变革同时，还要对于“创造性”、“破坏性”的变革有足够的重视。

　　互联网化浪潮的到来，是机遇，也是挑战。对于山东亿维来说，如果仍固守在原来传统的管理模式里，无疑是在等死。“互联网+”的迅猛发展，让企业边界失守，让传统管理方式失效。每一个企业或组织都需要一个因地制宜、以人为中心的介质来推动管理。山东亿维的以人中心，以组织行为管理为关键，强调的是人对组织发展的巨大推动力，从事出发，全面超越刚性、连续业务流程的束缚，突破组织、企业乃至产业链，实现弹性部署和应用驱动，在关注角色、过程、状态、结果的基础上，推动企业管理更加灵动、智慧。

　　快速变化的社会需要高效的社会生产力，尤其在山东济宁，企业管理更具本地化特色。而山东亿维又是一家特殊企业，即是信息化用户，又是信息化服务提供商，更需要借助有效手段，挖掘企业信息化价值，让企业自身及其用户冲破管理围墙。

　　全面协同

　　移动互联时代的企业管理更要强调协同能力。为此，山东亿维采购了致远协同软件的全部应用。从A6在到后来的A8，再到今天的V5，山东亿维的应用经历见证了致远协同产品的发展史。文件审批、费用报销、授权等，该公司所有应用都构筑在协同平台。

　　山东亿维早在2005年就上了ERP系统，对数据进行管理。为了做好信息化项目，公司专门成立团队，负责信息化研究。统一策略是：按步骤、分阶段来进行信息化的建设。从2011年开始，公司通过 OA系统管理各分公司、各门店人员，除了账务和数据，库存调拨、信息通报、产品的申报基本全部通过协同平台运营。如果说传统企业信息化是以财务为主，那么现在的财务系统则变成了一个工具。移动互联网时代员工办公方式与过去相比，大为不同，主要的工作入口全部以协同为主，协同平台是所有员工工作的第一个界面，员工上、下班的第一件事就是打开OA，看有哪些问题需要处理，或者查看需要登记的信息。可以说，协同已经成为每个员工工作中不可或缺的一部分。

　　从应用效果来看，协同正在满足企业对管理扁平化、碎片化、社交化和去中心化的更多需求。互联网+协同带来的广泛连接，已经深刻影响了企业组织成员的再社会化过程。从社会角度来看，企业界面走向个人化、社交化。在企业中，新的商业模式导致企业的员工和用户的界限模糊甚至消失，公司成员突破企业边界，直接与用户、伙伴、市场发生关系，由单一角色走向“服务提供者+消费者”合体;而在企业内部，同样实现再社会化，部门、层级的隔离和束缚被打破，通过直接协作，极大降低了交易成本。未来每一位企业员工都将通过BYOX(带着自己的终端、自己的应用、自己的信息、自己的工具、自己的关系)实现全面协同，穿越并摧毁组织边界。

　　之所以选择致远软件，第一个原因是，企业自身业务的挑战决定企业必须要进行协同应用工具的选型。公司业务在逐渐扩大，连锁店和分支机构开始增多，企业管理、沟通的成本增加，致远的协同产品能有效解决企业当前的各种业务问题。另外一个原因，山东亿维本身就和致远有合作，从2004年开始帮助用户做系统集成，到2007年一直都是致远最高级别代理，山东亿维已经了解了致远全系产品，产品中的每个模块都会涉及，在政府、和企业都有典型案例。致远的口碑在用户当中反馈都是最好的。今年山东亿维已升级为独家代理，可以说，山东亿维是致远产品的综合受益者。

　　据梁建雷透露，2015年，山东亿维的信息化建设目标是：建设先进的信息基础设施、选择合适的企业管理软件，为企业提供先进的管理理念和科学的管理手段、培养一批适应市场经济模式的企业管理人才，进而提高员工的生产、工作效率。另外，公司正在计划整合各业务系统，进一步探索电商平台建设。

　　而在互联网+时代，山东亿维像所有企业一样，希望看到的是新的业务模式有所进展，让信息更加透明，资源分配更加均衡，利用碎片化时间更好地工作、生活或者学习。相信在云计算、大数据、企业社交等新一代技术推动下，协同带来的价值还会更加惊艳。因为协同的目光已不止聚焦于企业自身，还在影响整个产业变革。